是洛桑国际管理发

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择解决错误的问题。他们关注症状而不是原因他们的思维基于错误的假设和人为的限制并忽视了关键的利益相关者。我们发现答案是改变问题的定义方式。通过这样做企业领导者可以显着扩大他们的替代方案范围并找到更好的解决方案。寻找问题解决者为了找到更好的答案有必要提出更好的问题。这称为问题框架。决策序列中的这一初始步骤常常被忽视它为产生替代方案奠定了。



基础它的重要性有两个它可以我们对多名国际高管进行的研究中的人认为糟糕的问题表述是其组织中有效解决问题的两个最普遍的障碍之一。另一个是利益相关者参与不足。有效构建的问题 希腊电报数据 很容易理解这可以解释为什么高管经常低估制定良好问题所需的努力。关于作者是瑞士洛桑国际管理发展学院的战略学教授是战略与创新学教授。他们是可解决复杂问题的简单解决方案年。







的合著者展学院的一名学期研究教授。参考文献思考快与慢纽约和。不要被自己的专业知识蒙蔽哈佛商业评论第期。年月至月。显示所有参考文献标签决策解决问题转载更多类似的加倍重视影响报告问三阴我怎样才能说服自己我属于领导者三音乡是。